精选促销策划方案

　　一、促销主题

　　A：让您美丽，让您的男人心动(随时可以做)

　　B：人美、心美、劳动最美

　　C：博爱(白衣)天使，美动全城(5.1劳动节与5.12护士节可以和在一起做)。

　　二、活动时间

　　4月20日——5月2日

　　三、活动对象

　　美容院主要消费群体为女性，年龄一般为18——45之间，上班女性或中高收入女性为主。

　　A: 增加一到三对夫妻。

　　B：主要增加弱势群体重体力劳动女性。

　　C：最美白衣天使，即医院卫生院，或者与博爱门诊合办，寻找医生护士。

　　四、活动目的

　　1、提升美容院销售业绩，吸纳新客源;

　　2、打造美容院的品牌形象和知名度(美誉度)，提升顾客忠诚度;

　　3、增加公益性质，提高美容院公益美誉度。

　　五、活动方案

　　A：士为知己者死，女为悦己者容。女人之所以美容是为了给自己的爱人去欣赏和去为自己的爱人赢得赞誉声。，所以现场寻找携带爱人的夫妻，免费为女性做美容，直观的表现手段，从美容前，美容中，美容后，三个时间段来采访男性的心理变化。从而达到宣传效果。

　　B：劳动最美丽，关注弱势群体的`女性美容。爱美之心人皆有之的最好诠释，无论长相如何，工作如何，收入如何。都有选择美丽的权力。最好与妇联，社保接洽，共同做个为劳动妇女免费护理的活动。下岗女工，

　　C：白衣天使美动全城，全县范围内寻找医院，卫生院工作的医生和护士职业的AG，美容打折，切选出一位最美女士，(人美，心也美的)成为天使笑颜的形象代言人。(可选择与博爱门诊一起做)。

　　六、活动费用

　　1场地费用：(露天，费用)不超过x元室内(租用费用)不超过x元

　　2宣传费用：DMx元，彩页3000张卡片500张(邀请卡)总x元、PVC贵宾卡500张x元。

　　总计：x元

　　3礼品费用：XX元(B方案中增加日化洗漱用品，或者油脂品)大致500元左右。

　　4舞台拱门等费用大致1000元。

　　5活动人员，仪器费用。如主持，演出等。(不低于500元)主持300元，跳舞唱歌200元。

　　综上总费用可以预计在8000元之间。

　　活动组织步奏：

　　1，方案，地点，时间，价格基本条件确定。

　　2，打点各方关系，(，妇联，工商等)

　　3，邀请人员,发放邀请卡。电话邀请，老客户，和准客户。活动当天

　　4，礼品筹备，各种赠送礼品的购买，置办。

　　5，会场布置，活动前一天

　　6，美容活动开场。活动当天，

　　7，活动现场人员(准客户信息收集，登录)

　　8，活动结束后对准客户与老客户进行拜访建立用户关系。

精选促销策划方案

　　一、促销活动目的：

　　体验式营销：宣传高档皮具护理品牌，通过与消费者互动，让消费者了解和感受产品；

　　消费引导：让更多消费者了解皮鞋及皮具护理知识和护理方法。提升产品销量，带动门店人气及销售。

　　二、活动具体方案：

　　1、供应商派推广专员1—2名，在卖场内货架旁摆台促销，为顾客讲解皮革制品的`保养和护理知识，现场演示皮革护理方法；

　　2、增值服务：现场免费为顾客护理皮具（皮鞋，皮包等）；

　　3、无论顾客是在活动现场购买还是在卖场里面买，都有礼品赠送（价值xx元的擦鞋手套或牙刷）。

　　三、活动时间：

　　20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

　　四、结账方式：

　　先跟门店清点好货物数量，核对好；

　　每天下班前向门店结清当日销售所得，销售收益归门店所有。

　　五、本次活动供应商：

　　x有限公司

精选促销策划方案

　　一、环境分析（swot分析）

　　1、优势

　　①打破了传统销售的时间和空间，可以实现24小时不间断营业，随时为顾客提供服务；

　　②价格低廉、款式丰富、翻新速度快迎合众多的中低收入群体消费需求；

　　③配合线下配送服务，将销售范围无限延伸；

　　④通过网络平台与消费者直接交流互动，快速有效的满足市场需求；

　　⑤省略了中间渠道环节，可以获取较高的盈利；

　　⑥利用网络直接管理库存，有利于实时控制产品库存：

　　⑦与银行或者支付工具合作，实现购物的快捷支付，省去繁琐的、不安全的支付，令消费者满意购物，愉快购物；

　　⑧厂家直销，减少了采购成本的同时也增强了售后服务的联系；

　　⑨网络营销，减少了人员管理成本和实体店店面租赁成本；

　　2、劣势：

　　①缺乏相关的规章制度进行有效控制管理；

　　②采购渠道单一，依赖厂家库存尾货，缺乏重要品牌的加入，对消费者的吸引力不够；

　　③缺乏对授权的品牌形象维护，同质化严重；

　　④B 2C模式，中国企业目前还处在规模积累效益阶段，尚未完全适应；

　　⑤发展初期，信誉很低甚至没有信誉，对销售有着致命的影响，销售达不到规模加重管理成本和采购成本的负担；

　　⑥网络直接管理成本，导致了库存风险的增大；

　　⑦由于企业处于刚起步阶段，采购时厂家会故意加压采购成本，而我们没有讨价还价的余地；

　　3、机遇：

　　①网络覆盖范围扩大到了农村，农民等低收入人群也接触了网络，

　　潜移默化中潜在顾客逐渐增加；

　　②由于价格优廉，城市中大量的低收入人群、农民工群体成为我们潜在的巨大消费群体；

　　③世界经济下滑，迫使国内众多的成衣出口企业由外销转内销，为我们网上商城提供了丰富的货源；

　　4、挑战：

　　①很多服装制造企业自己生产销售，在商品价格、款式、品牌形象以及服务上都对品牌折扣店形成了不小的冲击。

　　② 网络销售无法实现服装试穿，顾客无法体验穿着效果；

　　③海外品牌拥有成熟的网络营销模式和相关产业链，不断冲击着国内品牌的网络发展；

　　④缺乏与网络营销相配套的设计、生产、供应链管理，造成竞争力极低；

　　二、目标市场描述

　　Xum女装网上商城是针对现如今网上购物飞速发展的B2C模式而设计的专为女性的网上购物服务的一家网上销售店面，我们的目标消费群体是广大的女性，细分目标市场，我们主要经营女童装、少女装、学生装、职业女性装、中年女性装、老年女装、护士装等等生活各类职业装、年龄装。

　　三、网站内容

　　（1）首页

　　①最上方有“会员登录”、“会员注册”、“购物车”，网上商城logo，搜索索引；

　　②导航栏；

　　③促销活动栏；

　　④部分促销优惠商品展示；

　　⑤网站论坛展示区；

　　⑥购物、投诉、退换货客服区；

　　⑦最新团购信息；

　　⑧配送方式、付款退款方式、售后服务指南。

　　（2）导航栏

　　①上衣：T恤，衬衫，polo衫，卫衣，运动服，针织衫，夹克，外套，孕妇装，家居服，日韩女装，吊带衫，牛仔。

　　②下装：裤子，裙子，打底裤，短裤分裤

　　③内衣：内裤，文胸，吊带/背心，文胸，孕妇内衣，泳装，丝袜，棉袜。

　　四、网站推广

　　（1）、线上

　　①与一些知名的.网站合作，在其网站上做广告，包括图片的、文字的、视屏的等方式宣传；

　　②社交网站、论坛上发帖，比如在西祠胡同、人人、51社区、QQ空间等等，发帖发状态；

　　③利用聊天工具发布，如QQ、人人桌面、旺旺等等，可以充分的利用他们的功能比如群发发布网站地址，促销信息等等；

　　④利用免费邮箱、收费邮箱向好友或者不认识的人推广网站；

　　⑤在网站导航上提交网址，如360导航等等，顾客可以在导航网站上很轻松的访问；

　　⑥搜索引擎营销，对于大部分网友来说，门户网站的搜索引擎仍是大家想要找寻网络上某种信息时，第一个会考虑的方法。因此主动到这些搜索引擎登记公司网站资料，让有需求的用户可以快速地搜寻到自己的网站。

　　（2）、线下

　　①利用亲朋好友、同学、老师等宣传，不仅可以达到不错的宣传效果而且宣传成本也很低；

　　②印制传单、海报，自己或者亲朋好友或者雇佣兼职人员分发、粘贴；

　　③制作个人名片，分发给好友、亲戚、同学、生意上来往的人等等。可以在名片上写上网站的地址，网站的主营业务以及网站名称；

　　④在公交站台张贴海报。联系公交广告传媒公司，印制海报并张贴，海报上要突出网站的主营业务、网站的网址以及公司联系电话。

　　⑤在公交车的座椅上，扶手上，车壁上张贴醒目的宣传标语或者图片；

　　⑥在电视、广播、书刊等传播媒介上登广告。公司刚起步，本人认为这一方法不太合适，需要的成本太大，对于新兴公司来说承受不了这样的宣传成本。

　　⑦在产品的包装袋、包装盒上印上公司的网址、名称、logo以及联系方式等等。

精选促销策划方案

　　一、可口可乐市场分析

　　可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区。20_年可口可乐品牌价值高达674亿美元，位居全球榜首。

　　1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司，1979年又重返中国。至今已在中国投资达12亿美元，到20_年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房，拥有中国籍员工2万人。产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52%，连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。

　　1.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析

　　对可口可乐在中国市场的外部环境分析，有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和的条件。

　　1.1.可口可乐的宏观外部环境分析

　　对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析，是确认和评价政治法律因素、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

　　1.1.1政治法律因素环境分析。

　　可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的.一直相对稳定，的产业和税收也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境。

　　二、市场环境分析

　　3.定价

　　1)在谷歌、百度、新浪、腾讯等网站投入广告费用：1000，000

　　2)动漫设计、广告植入：300，000

　　3)网络视频、论坛、博客费用：80，000

　　4)移动、电子附件费用：20，000

　　5)关系营销：50，000

　　6)网站促销、活动费用：30，000

　　三、市场预测

　　1“可口可乐”亦远较其他类似饮料，更为有利。尤其外省人，对此名字，及其优良品质与最佳口味之印象仍深。

　　以下各点为“可口可乐”在顾客心理方面亦更占优势之有利条件：

　　第一、“可口可乐”为美国生产之最优良饮料，拥有世界性声誉，在全球市场均处于领导地位。

　　第二、每瓶六两半装，只售新台币四元，堪称价廉物美。

　　第三、四季咸宜，令人心旷神怡，万事如意。

　　可口可乐以标榜“正宗”、“原创”、“独一无二”而使消费者相信它具有无可替代的价值。

　　2可口可乐网络营销策略中采用了广告片、活动官网、三维视频、卡通动漫、屏保、贺卡等多种形式。

　　借活动、新闻、事件来推品牌，都是要推动销售“跑”起来以创意型网络活动或故事为推广的切入点，充分利用网络媒体、网络论坛、网络视频、SNS、IM及网络博客等平台的媒介传播和互动沟通价值

　　通过网络吸引足够的人气，让更多的消费者喜欢和更多的了解可口可乐。

　　3论坛、SNS等平台有一个比较强大的功能，它能够让更多的消费者在最早，最短的时间内了解到哦可口可乐的最新品牌，因而可以增加一定的销售量。

　　4.通过点击率和访问量，增加了产品的知名度，是品牌深入消费者心中。

精选促销策划方案

　　如果说营销是一场战争，那么促销无疑是一场战役，一场短兵相接、赤膊上阵的惊心动魄的战役。

　　促销对于每个营销人来说，都是耳熟能详的营销术语，不计其数的人曾经和正在上演着。结合笔者自身的经验谈谈如何撰写促销活动方案，从方案的作用来分为策略方案和执行方案。策略方案就是提案立项来论证，这个看上去简单，论证起来也不容易，大多都是拍脑袋决定。不过，论证越充分执行方案就越轻松，本文重点谈的是执行方案。比较全面地促销活动方案分为十二个步，以下所说的促销（指狭义的促销活动组合）。

　　活动目的：活动目的和效果预估“齐步走”

　　这一步更多的是在策略方案里体现，执行方案里承上启下、过渡而已，给公司上下、经销商树立信息，点亮明灯。

　　效果预估我把它放到首位，在“数字论英雄”的营销时代，能得到什么比做了什么更重要。我们美好的蓝图描绘给老板，让老板知道我们正朝着希望的田野走去。

　　活动主题：小创意套大创意；主题扣主题，销量不能离

　　我更倾向于把时间放到第一位，这个时间规划应该在年度营销计划上有所体现。国内有很多公司没有做这个一年中起很大作用的计划，有了这个计划就会使得下一年度的工作有条不紊的进行，这个计划主要起到纲举目张的作用，即使没有这个“纲”，我们也应该给下年定个主题年。有了它就会使下年度工作，尤其促销工作有了方向，抓住了重点，使促销活动在承载着销量任务的同时，也能够提升品牌传播的力量。

　　有了年度主题，促销活动的主题要匹配年度主题，不能偏离。每年做三到五次全国范围的促销活动，这样做出来的活动、传播的效果能“长江后浪推前浪，一浪更比一浪高”，反之，每次都是天马行空、独辟蹊径，偶尔砸起的浪花虽然迸射耀眼的水花，但是瞬间又恢复了平静。即使一时拉动了销量，也不能给我们的品牌做“+”法，广东移动推出的“感谢→感恩→感动”跨年度主题活动，06-07以“感恩”为主题，08年“感动”为主题，它的一系列动作让我们感到移动离我们越来越近，越来越亲切……

　　活动时间：主题和时间本应同根生

　　年度主题确定，全国的促销时间基本上就就有谱了。

　　常规时间是首先要考虑的，在07年以前五一、十一、春节元旦等都是商家出手的好日子，08年后就要有些调整，五一减少到一天。不过增加了传统节日，清明、端午、中秋，新的假日为一些相关厂商增加了新的商机，如月饼厂家、孔府家酒等在这个节日里都有好多文章可以做，“该出手时就出手”。

　　非常规时间，要和企业的关联性较强，新品上市、周年纪念、新厂落成等纪念日和重大事件都是很好的“噱头”。

　　执行的具体时间很关键，现在商业信息传播很快，具体的执行时间要防止竞品厂家终端拦截。笔者亲身经历过在胶东半岛上演精彩的拦截。笔者所在公司的经销商在得知竞品的活动时间后，暗中展开“精心布置”，正所谓“明易躲，暗箭难防”。

　　竞品活动的当天，我方把事先印好的单张分发给精心挑选的20名促销员，散布在竞品店的周围，战罢，销量统计、情报显示，活动时间内我方的销量约占竞品的1/3，拦截非常成功。

　　现在很多厂商都把活动的时间做了提前量，争取更多的消费者。活动时间跟产品的属性也有很大关系，耐用消费品、家居用品宜前不宜后；快速消费品、低值易耗品就看厂家经销商对区域的把控程度来选择时间。

　　活动时间依辐射范围而定，二三线城市两天为宜，周六日的两天往往能取得事半功倍的效果。

　　活动地点：只有两处选择内外——室内、室外

　　地点一般都选在店里或店外；有一些选在广场、商场人流量大的地方；有少数的地点定到酒店里，向会议营销转型。

　　会议形式的这个消费者可选性少，冲动性消费。保健品、药品较多，不过现在不少企业也开始借鉴，并尝到了甜头。

　　活动范围：你的地盘，你的范围

　　一般为能够辐射的区域，能够形成区域内的联合行动，这样面积广、传播快。

　　这个比较好确定，经销商所下辖区域为活动范围，企业就是自己的网络范围，也就是你的地盘，你的范围。

　　活动方式：唯一不变的就是变

　　这也是让很多厂商头痛的一步，消费者对相同、类似的促销方式不“感冒”，我的'意见是在年度计划时，把可能用到的促销方式列出来，每次活动要用和主题相近的不同的活动方式，给消费者点新鲜感。

　　同时，也要开发出新的促销方式，进而推广开来。多注意下娱乐造星节目，那里边的节目有很多可以借鉴的而且是有效的。

　　活动对象：爱你没商量，选谁爱谁

　　根据主题和时间来却低对象；也可选定对象在定时间和地点，也没有明确的先后逻辑顺序。如果战略规划时间达到三年以上，建议考虑年轻的消费群体消费特点，有些特殊产品除外，如针对老年人的产品。

　　媒体配合：传统新兴媒体并举

　　媒体形式比较常用的是五大媒体，报纸、电视、广播、网络和手机短信。

　　报纸打活动广告是司空见惯的，频率一般为活动前一周内两三次，最多不超过一周。选择那些当地的发行量最大的主流媒体，发行时间尽量安排在周五或周六、时间和版面的选择要参考发行单位的意见来做出选择。

　　电视做活动广告的较少，不过现在家电、通信和建材有这个迹象。一是价格高，二是频率集中度高。

　　广播也是常用的媒体，拥有私家车和打的的人越来越多，受众群体是中高档人群。选择当地主流的电台，影响力大的，符合公司产品目标消费群的频道。在活动前一周内上地方电台广播，频次要密集，要有效果。最好是那些和装修、建材相关的频道。

　　网络媒体受众广泛，群体年轻，门户、行业网站的价格较高，全国的大型促销活动可以考虑。

　　很多快销品、价值昂贵的产品和奢侈品行业在门户网站比较多，行业网站行业内的企业较多。

　　手机短信是最近几年兴起的媒体，速度发展很快。可以不夸张的说，手机短信已成为几大媒体中使用最频繁的一个，费用也是最低的，到达率、阅读率都是很高的。活动前将所有有记录的客户资料（手机、小灵通）进行短信通知。在活动前一周内，以短信形式告知，发三次（防止收不到、防止忘记），隔天发一次，在午休时间，有时间来看这个短信内容，周一、三、五发，周六、日现场活动。

　　其他的媒体形式有户外、车身广告等，在二、三级城市可以启用宣传车宣传。自己的面包车、货物运输车等喷绘活动的宣传画做宣传，县市级以下也可以做个宣传车。时间和条件允许的范围内，所有的户外广告及小区的广告全部换成与活动有关的内容。如果不允许，那就可以用条幅来弥补。价格低，冲击力强。

　　前期筹备：物知所备、物知所放、物知所用按照执行方案落实人财物，

　　人：要成立活动小组，建议根据需要设立统筹组、制作设计组、导购组、现场治安组、收银组、物料后勤组等，小组间成员的工作可交叉进行。

　　财：费用预算要高报20%左右，防止意想不到的额外支出的费用。费用预算按照执行方案所涉及到的各项费用一一预估落实，最后在预估总额的基础上调增20%-30%或者各单项调增20%-30%，这是要根据审批的程序、促销活动在公司内的认可程度来选择。物：物料筹备很关键，这是活动无形的想法和创意落实到有形的实物上，所需的物料要拉出详细的清单来，现场的布置道具等都要有人跟踪落实，关键点是要“物知所备、物知所放、物知所用”。

　　中期执行：万事俱备，只欠东风

　　这是方案如何落地的一步，执行的好坏是关键。这步最好用甘特图来画出来，让每个人知道每个时间在干什么；每个岗位要多少人多长时间做多少事情来完成。

　　室内外如何布置、现场签售流程、产品导购话术、终端如何拦截、现场活跃气氛、工作任务安排等等这些都要一一落实，这一步应该“万事俱备，只欠东风”，“箭在弦上，一飞冲天”。

　　总结延续：大而全，细而详

　　有了年度计划，也就能够给下一次活动有了延伸、做了铺垫，像活动主题那样一浪推一浪。

　　促销活动完成后，会议要尽可能多的召集参与活动所有人员，让他们“信口开河、畅所欲言”，现场放两个容量大的录音笔，全程录入。会后，我们负责活动策划人员认真研究，一一列出本次活动成功的地方、原因；有漏洞的地方、原因、补救措施，列出SWOT表、备案，下次活动时作为风险防范的一部分。

　　意外防范：不怕一万，就怕万一

　　这一步既是所说的“不怕一万，就怕万一”，国内很多公司的促销方案是欠缺的。百事可乐有个新品上市搞促销，在天津兑奖的当天，兑奖的人挤满了办公室，排起长长的队伍阻碍了交通，出现了“挤提”，奖品不够，兑奖人不走。百事的总监亲自到现场处理，打欠条给兑奖人，补发奖品。事后，在百事的档案库里这位总监看到曾经发生过这样的事情，而且给出了应急的方案。

精选促销策划方案

　　一.市场分析

　　1.消费者：随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重时尚元素的把握和追

　　求个性魅力的张扬。而民族风服饰也越来越受到年轻人的喜爱和追捧。

　　2.销售者：【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】正好迎合了人们追求时尚和个

　　性的口味，从服装的整体风格上就会给人一种典雅、高贵、时尚、个性的感觉，因此从这些方面而言，就会比其他的淘宝女装店铺更加具有优势。

　　3.发展前景： 随着经济和文化的不断发展，现在的人们更多的是在寻找一份真

　　真切切的归属感，而【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】中的服饰体现的是民族风，从某种意义上来讲，是与人们寻找的那份归属感相一致，另外人们日益注重时尚元素的把握和追求个性魅力的张扬，而【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】正好迎合了人们追求时尚和个性的口味，从服装的整体风格上就会给人一种典雅、高贵、时尚、个性的感觉，因此【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】大的发展前景是相当乐观的。

　　二.经营理念及模式

　　1.经营理念：“没有最好只有更好”，一切以消费者为中心，打造消费者心中最

　　完美，最贴心的淘宝店铺。

　　2.模式：一对一，一对多的销售模式，实现透明经营。

　　3.目标：主要顾客范围在18—40岁的女性消费群体。

　　三.销售方案

　　1.准备阶段

　　1》店铺取名：1)简洁通俗 2)别具一格 3)与自己的经营商品相关 4)用字吉祥

　　2》店铺装修：店铺好看才有人看，这是必然的，只有装修的漂亮才能有人喜欢看。【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】在装修方面应该紧扣“民族风”，体现一种大气美、典雅美、时尚美。进而从别具一格的店铺装饰去吸引顾客的眼球。

　　除了美观外,还便于对信息进行分类,方便用户查看：

　　1）、有一定ps基础的人和懂网页设计的可以考虑自己装修，同时

　　网上也有相关教程，也可到百度里搜下。

　　2）、如果不会，可以在各个网站本身的商品里面找到专业做网店装修的朋友帮你量身打造。

　　2.店铺营销

　　1》物品照片 商品再好，没有好的照片，不能引起消费者的兴趣也是白费功夫，所以好的照片是网店销售的重要环节之一。可以稍作图像处理，但尽量不要改变太多，欺骗消费者的眼睛，毕竟好的信誉更重要。

　　2》店铺销售 1）提高信誉度。好的店铺，如果没有人来光顾，也是没用的，消费者选择商品，一定要看商家信誉，所以就要提高店铺的信誉度。

　　2）提高知名度。有了好的信誉也要又人光顾，要想消费者知道店铺，就要提高本店的知名度，这就需要我们经常上网做宣传，经常在网上发帖，跟帖，或者申请一个博客，通过博客来对博客进行宣传。

　　3）提高消费者的购买欲。要想提高消费者的购买欲，只靠现有的商品是远远不够的，这时就需要我们采取一定的促销手段来刺激消费。如：打折促销、商品绑定、包运费、特价处理、返还现金、拍卖、团购、会员制度、赠送红包等等。

　　3》物流发货 发货是销售的重要环节，需要店铺销售者做到耐心，更细心。及时与消费者联系，以便交易成功。

　　四.售后服务

　　1.重要性 有的卖家认为商品卖出后就“万事大吉”了，其实则不然，好的售后服务可能会给你带来更多忠实的买家。售后服务是整个交易过程的重点之一。售后服务和商品的质量、信誉同等重要，在某种程度上售后服务的重要性或许会超过信誉，因为有时信誉不见得是真实的，但是适时的售后服务却是无法做假的。

　　2.具体事项 》、随时跟踪包裹去向。买家付款后要尽快发货并通知买家，货物寄出后要随时跟踪包裹去向，如有运输意外要尽快查明原因，并和买家解释说明。

　　2》、交易结束及时联系。货到后即时联系对方，首先询问对货品是否满意、有没有破损，如对方回答没有，就请对方确认并评价。

　　3》、认真对待退换货。货品寄出前最好要认真检查一遍，千万不要发出残次品，也不要发错货。如果不小心发错，也要在第一时间退换货。

　　4》、平和心态处理投诉。由于各种原因，都会不可避免的出现各种各样的纠纷，能和平解决的尽量和平解决。

　　5》、管理买家资料。随着信誉的增长，买家越来越多，那么管理买家资料也是很重要的。他不仅方便买家再次购买时用不同的方式与之沟通，也可以积累实际“战斗”经验。

　　6》、定时联系买家，并发展潜在的忠实买家。交易真正结束后，不要以为什么事也没有了，就此冷落了买家。适时的发出一些优惠或新品到货的'信息，可能会吸引回头客；每逢节假日用短信或旺旺发一些问侯用语，会增进彼此的感情，发展出越来越多的忠实买家。

　　五.成本计算

　　1.成本分析 我们的成本分为三部分：

　　1）进货成本70% 用于进货。

　　2）流动资本 20% 用于货物的发送及其他用途。

　　3）其他资本10% 作为固定资金，以备应急。

　　2.收入分析 1）每笔收入的10%归入其他资本。

　　2）10%归入流动资本。

　　3）剩下的资本用于进货。

　　3.计划成本 在店铺运行初期，实行小规模经营，到投入资本收回，再扩大经营范围。